白万纲博士 十三五规划下的产融结合与人资管控体系建设高层研讨

在‘十三五’规划深入推进的背景下，企业战略落地与人力资源管理的融合成为关键议题。白万纲博士主持的‘高层案例研讨精品班’聚焦产融结合战略导向，深入探讨了人力资源管控与绩效薪酬体系的建设路径。本文结合华彩管理咨询的实践经验，从集团管控与战略高度，分析如何通过专业化咨询与教育服务推动企业转型升级。

一、 产融结合的战略意义

‘十三五’规划强调产业与金融的深度融合，旨在优化资源配置，提升企业竞争力。产融结合不仅拓展了融资渠道，还推动了产业链的协同发展。企业需从战略高度出发，将金融工具与实业运营有机结合，实现价值最大化。

二、 人力资源管控的关键作用

在战略导向下，人力资源管控成为企业落地产融结合的保障。通过构建科学的组织架构与人才梯队，企业能有效应对市场变化。华彩咨询的案例显示，高层管理者需重视人力资源的战略定位，确保人才供给与业务需求相匹配。

三、 绩效薪酬体系的建设路径

绩效薪酬体系是激励员工、驱动战略落地的核心工具。在产融结合背景下，企业应设计动态的绩效指标，将金融业绩与产业运营挂钩。例如，通过股权激励、利润分享等方式，激发团队积极性，同时强化风险管控。

四、 集团类咨询服务的实践启示

华彩管理咨询作为行业引领者，提供了从集团战略到管控落地的全流程服务。其官方网站整合了教育咨询资源，助力企业高层通过案例研讨提升决策能力。实践证明，专业咨询能够加速企业适应‘十三五’规划要求，实现可持续发展。

产融结合与人资管控的协同是企业战略落地的关键。白万纲博士的研讨班为高层管理者提供了宝贵经验，而华彩咨询的服务模式则展示了管理咨询在推动集团发展中的核心价值。未来，企业应继续深化战略与人力资源的融合，以应对复杂的经济环境。